Rizab bakat

TALENTS-RESERVE1

Rancangan Rizab Bakat

Syarikat kami mempunyai rancangan rizab bakat lengkap. Di satu pihak, melalui penubuhan pangkalan data rizab bakat, syarikat kami menetapkan pangkalan data rizab bakat untuk kedudukan utama sekiranya syarikat itu memerlukan kakitangan yang mendesak untuk rujukan dan hubungan; Sebaliknya, tujuan mempromosikan pertumbuhan bakat dicapai melalui latihan yang dirancang dan putaran pekerjaan dalam perusahaan. Pada masa kini, petunjuk berikut telah dicapai pada mulanya:

* Peningkatan ketepatan masa dan keberkesanan latihan kakitangan.

* Rasa kecekapan dan kesetiaan Mployees diperbaiki.

Dari segi perolehan pekerja, syarikat itu berubah dari pasif ke aktif dan mengawal kadar perolehan pekerja antara 10% dan 20%.

Untuk kedudukan teknikal atau kedudukan pengurusan, bakat rizab sehingga 3-5; untuk kedudukan tidak kritikal, ada cara untuk merekrut orang yang tepat pada waktunya ketika diperlukan.